Det finns ett flertal företag som arbetar med krishantering, och deras experter och konsulter hörs ofta i medierna. Det företagen dock framför allt sysslar med är att hjälpa och utbilda företag och deras anställda i hur man hanterar situationen om en kris uppstår. Det kan handla om att arrangera en krisövning med rollspel för deltagarna.
En viktig anledning till att hålla rollspel och övningar är att testa hur de rutiner verksamheten har fungerar i praktiken. Arbetsmiljöverket har gett ut föreskrifter, enligt vilka det ska finnas utarbetade, skriftliga rutiner för krishantering. Det ska även finnas en person som har ansvar för att sköta krishanteringen, och denna person ska ha den nödvändiga utbildningen, och de nödvändiga resurserna, för att klara av sin uppgift.
Utbildningar i krishantering är en tjänst som köps in av många olika typer av organisationer. Företag som vill undvika att hamna i samma situation som BP i samband med oljeutsläppet i Mexikanska golfen gör klokt i att boka in en utbildning i krishantering. Men även ideella organisationer kan behöva kunskaper i krishantering, och även militären bokar in utbildningar av denna typ. Försvarsmakten brukar vara väl förberedd inför militära kriser och naturkatastrofer, men när det gäller andra typer av kriser, som förtroendekriser, behövs kompetens utifrån.
Archive for June, 2011
Träning i krishantering
Kompetens eller nätverk?
På den senaste tiden har ett fokus i debatten om arbetsmarknaden och hur man ska hitta jobben legat kring att det hela handlar om att tillsätta människor med rätt kompetenser för företaget och den aktuella positionen. För att kunna åstadkomma denna matchning har jobbcoacher ökat i antal, såväl hos arbetsförmedlingen som hos rekryteringsföretag. Samtidigt höjs röster i debatten kring att det i verkligheten knappast är de rätta kompetenserna som styr när det är via de egna sociala nätverken som jobben fås och via ens personliga kontakter i form av vänner och bekanta, som man antyder i denna artikel.
Kanske är just de sociala kontakterna de viktigaste redskapen till att lyckas på arbetsmarknaden, utan dem så riskerar man alltid att bli en i mängden bland alla andra ansökningshandlingar som strömmar in till företagen. Även rekryteringsföretag kan dock ses som ett sätt att skapa personliga kontakter. När man väl har fått träffa en rekryterare och gjort ett gott intryck där kan rekryteraren fungera lite som en mentor som presenterar ens kompetenser för aktuella arbetsgivare.
Samtidigt poängteras i debatten att det just är matchningen som kan bidra till att få in fler människor på arbetsmarknaden av dem sim idag inte har ett jobb utan istället är arbetslösa. Jobbcoacher är ett relativt nytt begrepp i Sverige, men de har som sagt kommit att få en allt större roll just i de senaste politiska inriktningarna kring att fokusera på rätt kompetens och den enskilda individen i fokus, som man kan läsa om här. Vad som egentligen är det vinnande konceptet för att få bukt på arbetslösheten i landet återstår att se. Förmodligen är det en balanserad blandning av de tillgängliga tillvägagångssätten.
Rätt person på rätt plats
Man hör ibland människor prata om att de funderar att söka sig dit där man vet att det finns jobb. För Sverige är detta viktigt. Vi behöver verkligen duktiga personer inom områden som vården och skolorna. Samtidigt bör man söka sig till ett område där man vet att man kommer att passa. Kanske är det ingen idé att söka sig mot läraryrket om man vet med sig att man är dåligt pedagog, inte så bra på att förklara saker för andra och har dåligt tålamod. För samtidigt som alla länder behöver tillsätta människor på viktiga positioner i arbetslivet, så behöver vi även ha rätt personer på rätt plats. På samma sätt fungerar ett företag, som ofta kan ses som ett samhälle i miniatyr. Den som är bäst på att sälja bör vara säljaren i företaget och den som är bäst på administration, siffror och har koll på vad som gäller bör vara ekonomen. Speciellt viktigt med att man inom företaget har rätt person på rätt plats blir det när man ska utbilda andra inom företaget. Den som är en bra talare och har kompetensen på området bör vara den som håller i interna seminarier och föreläsningar.
Vill man föra in kunskaper och kompetenser utifrån in till företaget så kan det vara en bra idé att ordna en föreläsning för de anställda med en person som håller i det hela, som själv inte behöver komma från företaget. Mycket kompetens som man kan ha nytta av kan komma utifrån. Genom att vara mer frikostig med det man själv kan som företag och ta hjälp av det som andra kan, så är det möjligt att gå långt och utvecklas mycket. Samarbeten ska alltid ses som en positiv fördel.